随着信息化时代的不断发展和进步，各种企业管理工具和项目流程的自动化应用正在逐渐得到重视。要知道自动化项目流程管理者不仅可以提高企业的工作效率，还可以降低企业的成本并增强企业的竞争力。通过自动化项目流程管理，可以使企业的工作效率得到提高，同时减少员工的工作量。我们一起来看看自动化项目流程管理系统有哪些功能。

1、项目流程可视

实现对企业业务流程的可视化重现，包括对你项目管理的事件日志进行处理，生成流程图数据、计算流程指标等，让管理者实时了解项目执行动态过程，而且平台还可以真实还原业务流程实际执行路径，不依赖人工调研，可以实时、客观、持续地了解流程执行情况。

2、流程瓶颈分析

提供流程问题即时诊断能力、流程瓶颈发现能力，能够快速定位影响流程运行效率的瓶颈节点路径并进行原因分析。实现流程维度和业务维度分析业务流程关键KPI。

3、项目流程设计

根据瓶颈分析与流程洞察的过程，发现流程的堵点和瓶颈，智能识别流程中存在的断点、堵点、卡点，并给出业务优化和重塑的建议，从而推动流程智能化、自动化改造。

4、流程管理优化

通过对瓶颈处及偏差处的优化，可以对现实流程进行优化，改进现有业务流程，提高流程流畅程度，提高业务转化效率，比如在合理的节点配置资源及人员，并检测出任何异常环节，从而发现问题出在哪里。也可以使用自动化手段智能评估流程步骤的自动化程度，从而使项目管理实现更高效的自动化。

总之，自动化项目流程是帮助企业、组织和团队更加高效地管理和执行业务流程的工具，从长远来看，自动化项目流程还可以优化企业管理机制、提高企业竞争力。