机器人技术的行业普及让人们在生活和工作中，都越来越习惯各种自动化场景。尤其通过ERP自动化机器人在企业中的应用，让人们的工作更加轻松高效，企业效益得以稳步提升。但是在自动化机器人的日常使用中，仍然有一些问题需要我们格外关注，了解这些问题也更能保证自动化机器人的实际应用效果。

一、明确项目管理的重要性

在自动化机器人的使用结果中，出现较多的问题在于没有对项目做好明确的管理规划。例如没有对工作项目进行轻重划分、或在工作中出现问题没有及时调整、或者调整了没有及时在机器人上做程序修改，这些都是项目管理上的缺漏。用户应该对机器人系统做到明确有效的管理，针对工作任务切实做出项目管理举措，保证系统正常运转。

二、重视RPA团队

自动化机器人在实施过程中不能缺少RPA（机器人流程自动化）团队，一个技术过硬的专业团队可以保证机器人系统更高效完成任务。另外RPA团队在自动化实施过程中负责跟踪项目完成进度，如果出现任何问题，团队都能够快速找到问题且提供解决办法。优秀的RPA团队还会根据自动化机器人的投入使用计算出投资回报率，让机器人的使用得到真正价值。

三、融入整个研发周期

自动化机器人的使用不可避免的受到研发影响，而自动化的实际研发周期贯穿了整个实施过程。因为智能机器人需要根据业务场景的变化不断进行调整，企业想要实现自动化就需要经过长期的研发测试，长期规划才能带来工作质量的提升，因此使用过程也是研发周期的一部分。

如今使用ERP自动化机器人已经是企业自动化发展的常见措施，通过机器人流程自动化把工作更快速完成，可以为企业节约人力加强工作效率。在使用自动化机器人时关注上述问题，可以更好地保证自动化发展顺利，让企业部署自动化机器人价值更大化。