在数字化浪潮的推动下，财务管理正经历着前所未有的变革。从会计软件到财务机器人，技术的进步正在重塑财务部门的角色，将其从后台支持转变为企业战略的关键参与者。

回顾下过去20多年，财务管理一步步变得更聪明。随着流程标准化和高科技工具的帮忙，那些呆板、重复的会计活基本上都交给机器去做了。现在，财务管理越来越注重“战略与洞察”。财务部门因为能掌握公司的各种数据，所以能从大局出发，全面展示公司的经营状况，还能通过分析数据来帮助做决策。

未来，财务管理的作用会越来越重要，从后台支持变成公司发展的关键。通过深刻的商业理解和决策支持，帮助公司规划和实施未来的战略。这些变化都是财务管理数字化未来发展的明显趋势。而且，一些前沿的技术也为财务管理带来了新的可能性，比如在元宇宙里做财务、用区块链记账、智能记账和结账等。虽然这些技术在财务上还没广泛应用，但它们让财务管理的未来充满了想象。

作为财务人员和财务产品从业者，我们既要积极迎接这个数字化的“明天”，也要有远见，从“后天”的角度来看待“明天”。今天，我们就来好好畅想财务数字化的“明天”和“后天”。

一、财务数字化的“明天”

1、通过先进的产品，如ERP、智能费控系统，促推财务成为业务的好伙伴

在数字化的大潮中，财务部门不断拓宽自己的视野，和业务部门打成一片，带领大家一起实现业务和财务的深度融合，最终达到业务、财务和税务的整体数字化。这里有个问题值得思考：为啥在整个业务、财务和税务一体化的过程中，财务要带头呢？我觉得，主要是因为财务人员有专业的本事，他们不仅懂得财务知识，对数据敏感，还因为他们处在企业采购、生产、运营、销售等各个环节的中心位置，这让他们能够从大局出发，全面评估风险和收益。未来，财务部门要继续发挥这种专业优势，加快数字化转型的步伐。

而且，随着监管环境和社会期待的变化，财务部门还要从利益相关方的角度来审视企业目标，比如更加重视ESG报告，从企业对环境的影响、社会贡献、公司治理、客户服务、安全生产、员工发展等方面来衡量企业的表现。

2、让决策支持更聪明，培养可靠的“AI伙伴”

未来，财务部门要思考如何成为企业的导航员，和业务部门紧密合作，提供及时、可靠的数据分析，帮助企业制定战略和做出决策。

机器学习算法将在企业决策支持中扮演越来越重要的角色，但在实际应用中，算法模型往往只能给出结果，却解释不了背后的逻辑，这让管理层难以理解和信任这些模型，感觉就像是个“黑盒”。

3、人机交互新突破，实现99%的流程自动化

在财务数字化的过程中，通过运用RPA等智能技术，可以让数字员工、智能助手进入更多企业，替代那些基础、重复的财务工作，打通封闭的异构系统，实现数据交互，扩大财务共享中心在知识赋能、风险预警、数据洞察等方面的职能。在此基础上，可以通过“RPA+AI”的结合来完成更多复杂的业务场景。从IPA再往前发展，就是超级自动化时代。这展示了人机协同未来的发展方向。

在这场财务数字化转型的长跑中，我们既要抬头望天，又要低头寻路。

所谓的“抬头望天”，就是要我们对整个转型过程有个全面的计划，对未来的财务趋势有个清晰的认识。而“低头寻路”，则意味着我们不能只是空谈转型，而应该从实际操作出发，找到切实可行的方法，一步一个脚印地前进，这样才能迅速迈向财务的新时代，最终实现从无到有，再从有到多的价值创造。